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Plan de l'ouvrage


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Chapitre 1 - La fonction industrielle et logistique dans l’entreprise
Chapitre 2 - Les produits et les ressources
Chapitre 3 - Flux et processus
Chapitre 4 - Gestion de la capacité
Chapitre 5 - Politique industrielle et décisions stratégiques
Chapitre 6 - Management de la Supply Chain et décisions tactiques
Chapitre 7 - Les réseaux de production, distribution et approvisionnement
Chapitre 8 - Sourcing et stratégie fournisseurs
Chapitre 9 - La prévision de la demande
Chapitre 10 - Le Plan Industriel et Commercial
Chapitre 11 - Les programmes directeurs de production (PDP) et de distribution (DRP)
Chapitre 12 - Le calcul des besoins et des charges
Chapitre 13 - Systèmes et modèles de gestion des stocks
Chapitre 14 - Service au client et stocks de sécurité
Chapitre 15 - Coordination des flux et collaboration dans la Supply Chain
Chapitre 16 - Le traitement des commandes et l’entreposage
Chapitre 17 - Les transports
Chapitre 18 - Les processus connectés
Chapitre 19 - Les processus déconnectés et le suivi de fabrication
Chapitre 20 - La gestion des équipements
Chapitre 21 - La maîtrise de la qualité
Chapitre 22 - Le progrès permanent
Chapitre 23 - Le Juste-à-temps et la Production au Plus Juste
Chapitre 24 - Les progiciels de gestion intégrée
Chapitre 25 - Internet et communication dans la Supply Chain
Chapitre 26 - Management de et par projets
Chapitre 27 - Conception et développement des nouveaux produits
Chapitre 28 - Développement durable : enjeux et solutions
Chapitre 29 - Structures et organisation
Chapitre 30 - Mesure et pilotage des performances de la Supply Chain

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